5/2/10

LAS 10 HABITACIONES MÁS CARAS DEL MUNDO.



Según informa Portafolio.com, Francia, Estados Unidos, los Emiratos Árabes o Grecia, tienen en sus ciudades principales “lo mejor” ó mejor dicho; lo más caro de la hotelería mundial.



Las tarifas oscilan desde los 15.500 hasta los 50.000 dólares por noche.

La Web de referencia destaca un índice con las habitaciones más costosas en orden ascendente:





10. Suite Imperial de Park Hyatt, en París: habitación de 200m2 en la zona más exclusiva de la capital francesa, con un balcón de 60m2 con vista a la Rue de la Paix. Tiene lo más avanzado en tecnología para servicio hotelero, Internet de máxima velocidad y servicio de spa individual. La noche cuesta 15.500 dólares.

9. Royal Suite del hotel Four Seasons George V, también en París. Los pisos y el baño son de mármol y la habitación se decoró con antigüedades francesas como muebles y pinturas que datan de los siglos XVIII y XIX. La noche cuesta 16.000 dólares.

8. Suite Imperial del Hotel Ritz, en París. La habitación principal es una réplica del cuarto en el palacio de Versalles de María Antonieta, esposa de Luís XVI de Francia. La noche cuesta 17.500 dólares

7. Royal Suite del hotel Burj Al Arab, en Dubai (Emiratos Árabes Unidos). Quien se hospeda tiene derecho al helipuerto, traslado dentro de la ciudad en Rolls Royce y acceso al restaurante submarino. El hotel está sobre una isla artificial, tiene una altura de 321 metros y es el único de categoría siete estrellas del mundo. La noche cuesta 18.000 dólares

6. Suite Presidencial del hotel Plaza en Nueva York (Estados Unidos). Siete habitaciones, seis baños, biblioteca y dos salas son algunas de las comodidades de esta suite de lujo. La noche cuesta 20.000 dólares.

5. Bridge Suite del Atlantis, en Bahamas. Esta habitación está sobre el puente que conecta las dos torres del exclusivo hotel. La conductora de televisión Oprah Winfrey y el fallecido ’rey del pop’, Michael Jackson, fueron huéspedes de este lugar. Su precio por noche es de 25.000 dólares.

4. Royal Penthouse Suite, en el President Wilson Hotel en Ginebra (Suiza). El último piso de este hotel es exclusivo para esta suite. Tiene cuatro habitaciones con capacidad para 40 visitantes y el precio de una noche es de 33.000 dólares.

3. Ty Warner Penthouse, Four Seasons, en New York (Estados Unidos). Quien paga 34.000 dólares por noche tiene derecho a un vehículo Rolls Royce para sus desplazamientos dentro de la ciudad o en su defecto un Maybach. El servicio incluye un asistente personal las 24 horas del día.

2. Hugh Hefner Sky Villa, en el Palms Casino Resort (Las Vegas, Estados Unidos). El huésped disfrutará de un jacuzzi que costó 700.000 dólares, una cama que rota 360 grados con vista la ciudad y a lo mejor una fiesta sorpresa con el multimillonario de Playboy y todas sus conejitas a bordo. La noche en esta exclusiva suite vale 40.000 dólares.

1.- En primer lugar está la Royal Villa en el Grand Resort Lagosini en Atenas (Grecia). Dos piscinas privadas, una dentro de la villa y otra fuera, playa, chef propio, vehículos propios, pianista privado y más lujos, hacen que la noche en esta mansión para ricos cueste 50.000 dólares.

El 46% de los hoteleros españoles prevé una recuperación moderada para 2010


NOTA DE PRENSA REMITIDA POR HOTEL.INFO:


El año de crisis 2009 ya ha terminado. El sector hotelero también ha sufrido la caída internacional de la economía con toda su fuerza. Aprovechando la entrada a 2010, www.hotel.info, el servicio de reservas online gratuito con más de 210.000 hoteles en todo el mundo, ha elaborado el Barómetro de opinión 2010. En esta encuesta, ha preguntado a los hoteles colaboradores europeos con qué expectativas han comenzado el año.


Las respuestas de más de 2.000 hoteles españoles de todas las categorías han dado el siguiente resultado:


Cerca de la mitad de los hoteles (46,08%) han comenzado el nuevo año con un optimismo prudente y esperan, según www.hotel.info, una recuperación moderada, aunque lenta. De este porcentaje, como mínimo el 24,44% espera una clara recuperación y poder percibir rápidamente una mejora del negocio, es decir, una mayor ocupación. En cambio, sólo el 6% prevé una recuperación de los precios este año. Por otro lado, un 16% de los hoteles no espera ninguna mejora importante para 2010 en comparación con el cuarto trimestre de 2009 y, por lo tanto, tiene una opinión mucho menos optimista que sus colegas del sector. Aproximadamente el 7 % de los hoteleros dijo que no estaba seguro, por lo que no dio ninguna opinión.


En conjunto, la encuesta del sector hotelero realizada por www.hotel.info dio como resultado una opinión similar en la mayoría de países europeos. Si tenemos en cuenta el número total de hoteleros que confían en una recuperación (ya sea con lentitud o de forma más rápida), los hoteleros españoles miran con más reservas el futuro próximo que sus colegas europeos. En cambio, los italianos (76,59%) son los que tienen unas expectativas más positivas para 2010. La media global de toda Europa es del 70,52 %.

4/2/10

EL TURISMO TENDRÁ QUE ADAPTARDE A UNA DÉCADA DE CONSUMO MUY DIFERENTE A LA ANTERIOR.



Lo peor de la crisis ya ha pasado, pero las empresas turísticas españolas deberán estar preparadas para vivir una década muy diferente a la anterior, según advierten economistas de diversas entidades financieras e instituciones.


Fuente: Hosteltur

Autor: Xavier Canalis



LA OMT PROCLAMA QUE LA RECUPERACIÓN YA ESTÁ EN CURSO



“La recuperación ya está en curso” es el mensaje lanzado por la Organización Mundial del Turismo (OMT) enel inicio de 2010. Y es que 2009 fue uno de los años más difíciles para el sector, con una caída en las llegadas internacionales del 4%. En total, se contabilizaron 880 millones de viajes turísticos de un país a otro.


Fuente: Hosteltur

Autor: Xavier Canalis



2/2/10

Establecimientos con GESTIÓN MIXTA: Gestión hotelera + Gestión inmobiliaria.


Ayer leí un artículo en Hosteltur: “Modelo condohotel para un proyecto de turismo rural” escrito por Alejandro Gómez y es un claro ejemplo que esta modalidad puede aplicarse a diferentes productos turísticos. En este artículo comenta que en ocasiones, los desarrollos rurales, no cuentan con liquidez suficiente o apoyo de bancos para emprender el proyecto.

No cabe duda que poco a poco la tendencia entre promotores inmobiliarios y gestores/empresarios hoteleros (dos grandes pilares de la “debilitada” economía española) van encontrando caminos afines para desarrollar y rentabilizar sus proyectos.

La tendencia es la de construir establecimientos mixtos. Es decir; parte turístico y parte promoción inmobiliaria. Me estoy refiriendo al condominio.

La gran mayoría de vosotros conocéis esta modalidad o habéis oído hablar de ella: El condominio ó en establecimientos hoteleros el condohotel. Pero para aquellos que precisáis algo más de información, os comento que se trata de lo siguiente:

La posibilidad de adquirir un apartamento, habitación, suite, etc, situada en un complejo hotelero y disfrutarlo -habitualmente durante un plazo de un mes al año, distribuyéndose el tiempo según sus necesidades o intereses. El resto del año la vivienda será alquilada/explotada por la cadena hotelera y pagará, al propietario de la unidad, una renta por su utilización.

En el “mundo rural”, con la modalidad del condominio, una vez realizado los estudios de viabilidad y legalización turísticas (Actualmente se considera como “alegal” pues existe vacío legal en España y existe bastante “presión” empresarial para conseguir su legalización), estudio de posibles subvenciones y/o ayudas, etc. Primero se hace de promotor, comenzamos a vender el producto rural finalizado o sobre plano y luego explotamos hoteleramente los espacios cedidos por los copropietarios.

El punto interesante de la figura condohotel, es que al comprador le podría proporcionar una rentabilidad mensual, semestral o anual pudiéndose ser ésta: fija, variable o mixta. Una interesante manera de comprar una casa rural minimizando la inversión, garantizándote una renta y despreocupándote del mantenimiento y control de la casa pues al hotelero le interese que todo esté en perfecto estado de revista y se encargue del mantenimiento, limpieza, pago de impuestos, administración comunidad copropietarios, etc.

Según comenta Alejandro Gómez en su artículo citado anteriormente: “El resultado es que con esta modalidad, el hotelero se dedica a su negocio principal, alquilar habitaciones, se financia gracias a la venta de las casitas, y no queda hipotecado de por vida”

Esta modalidad está funcionando muy bien en EEUU y el país Europeo con más desarrollos de este tipo es Francia. En España ya se han desarrollado algunos proyectos y se espera un fuerte crecimiento.

Comentaros que importantes promotores inmobiliarios y empresarios hoteleros como: Meliá, Barceló, Kempinski, Hyatt, Pestana, Sheraton, Starwood, Ritz Carlton, Mandarin, Westin, etc ya están desarrollando promociones de este tipo fuera de España ya que les está reportando una rentabilidad muy interesante, consiguen clientes satisfechos (fidelizados), no dependen tanto de obtener financiación, ayuda a minimizar la famosa estacionalidad, mayores tasas de ocupación, etc.

El Condominio (condohotel) puede ser muy interesante tanto en productos vacacionales, como en productos urbanos y tan bien, como comenta Alejandro Gómez, para productos rurales.

Me gustaría finalizar estas líneas con 10 aspectos a tener en cuenta:

1. Asegurarse de la viabilidad del proyecto, analizando, entre otras cosas, que la iniciativa es compatible con el destino y que los servicios que se quieren ofrecer son viables.
2. Desarrollar un buen modelo de negocio, determinando cual será el sistema de valor que se aportará a los inversores y qué esfuerzos se les exigirá.
3. Seleccionar un buen operador, que le dé credibilidad a los clientes, teniendo en cuenta que también hay importantes marcas nacionales.
4. Alinear los objetivos de todos los que participan en la cadena, ya que si todos los elementos que la forman ganan, todos empujarán para que el proyecto salga bien.
5. Tener cuidado con lo que se promete, en cuanto a la renta, incentivos, servicios, etc
6. Asegurarse de que se controla el producto, para evitar que quede desprotegido. En este sentido existen formulas que contemplan que el promotor mantenga una parte de la propiedad.
7. Diseñar un buen sistema de relaciones para que no se haga imposible la razonable gestión del establecimiento.
8. Revisar a fondo el sistema legal. Actualmente no hay una regulación específica por lo que se regula a través de la normativa inmobiliaria y hotelera.
9. Diseñar un buen plan de marketing, dirigido a inversores, usuarios e intermediarios, habilitando un presupuesto adecuado para ello.
10. Retener a los propietarios. Si no se les da lo prometido y el servicio no es bueno, venderán su propiedad y si ocurre de forma masiva comenzará la decadencia del CONDOHOTEL.

Saludos cordiales,

Miguel Canals.